第四篇：卓越管理

这十年，白云边实行企业所有权与经营权相分离，建立了现代企业制度

2005年白云边民营化改制后，企业投资方坚持由白云边人经营白云边，实行所有权与经营权相分离，形成了产权清晰的公司股权结构、权责明确的法人治理结构、职能分明的企业组织结构，建立起权责对等、分工合理、决策科学、执行高效、监督有力的现代企业制度。

白云边的体制变了，而白云边的经营团队没有变。企业所有者通过董事会决定公司的经营方针和投资计划，审批公司的年度经营目标、高管工作责任目标等法定事项，并不直接管理企业；而由公司总经理提名企业高管团队，任命企业中层干部，负责企业经营及日常管理，对董事会负责。白云边“两权（所有权与经营权）”分离管理体制的实行，让企业发展稳健而又充满活力，管理专家、行业企业给予了极高评价。

白云边践行“精益化、高绩效”的企业管理理念，遵循“规范化、持续化、程序化、科学化”原则，不断完善企业制度管理。民营化改制后第二年，白云边修订颁布了第二版《管理手册》。2012年，为适应现代企业管理和公司发展要求，白云边经反复讨论，多方征求意见，举全公司之力修订发布了第三版《管理手册》，包括22项部门职能、226项岗位说明书、124项管理规定，做到管理求精有标准、管理求严有考核、管理求实有奖惩，面加强了企业基础管理。从2009年开始，白云边建设统一的信息化平台，为管理提速，着手解决管理的量化、计划和远程办公问题，推动管理走向了精细、深入和高效。

全员绩效考核、综合管理考评、6S现场管理、全员设备维保（TPM）、安全标准化管理、月计划、周调度的计划管理模式、卓越绩效模式等一系列现代管理方法的推进，让白云边从优秀走向卓越。

(文字/王小波  白云边酒业)